我是院长 | 从仁济到嘉定 黄旭元的外科管路

站在办公室之中的黄旭元看起来像许久全无的表弟，他都是由高高的，犹如白大褂，笑容可掬地打招呼着大家，几句话就打消了初次相见的坦率。作为医务技术人员的院之中长，此刻的黄旭元少了几分荒唐，多了些随性。

熟悉黄旭元的都知道，他凯伦很“犟”，行事素来谦逊严谨，大学毕业后重回厦门交通大学医学院之中附属亦同医务技术人员（下称亦同医务技术人员），人文科学其业务一交叉路口精进，成一名泌尿科附属医院。若不是10年从前的一次决定，黄旭元则亦会依然在临床要用下去。

2007年，知命之年的黄旭元的人生超高速竟发生了转向，从亦同医务技术人员泌尿科副院之中长、革委亦会书记，转身成宝庆区一个之中心医务技术人员（下称宝庆医务技术人员）副院之中长，从此踏上政府机构之交叉路口。

一边是医改随之纵深西进医务技术人员不求转变异，一边是患儿殷殷期待不求健康，同时也要为院之中内成百上千的中华全国总工会谋退休金，他时说这么多年来成就无多，“非常多的是压力”。

药剂师与院之中长

现在黄旭元兼着两个身分，一是宝庆医务技术人员的院之中长，二是亦同医务技术人员泌尿科的药剂师。在大多数短时两者密切关系之中，他在宝庆医务技术人员要用政府机构，而每周三他亦会回到亦同医务技术人员，上午要用疗程，下午看内科。他之所以政府机构与其业务“两手抓”，缘于宝庆医务技术人员与亦同医务技术人员的特殊关系。

2002年，宝庆医务技术人员从市区移址迁建到院址之中，面目焕然一一新。院址之中建筑面积7万平方米，投资数亿元，“这在当时号称大手笔。”黄旭元回忆道。

而就在院址之中开诊首日，兼厦门市卫生局局长忧心忡忡地说是，“这么大的医务技术人员，怎么政府机构？”于是，由宝庆区政府表弟，同原厦门第二医科大学组成了管委亦会，签订了指派政府机构的协议。而说是明由厦门亦同医务技术人员落实托管临时工。后者对宝庆医务技术人员来进行指派政府机构和其业务扶持，为宝庆医务技术人员为首遣从来不政府机构和通其业务的院之中长。

到了2012年，和解启动第三轮托管。在亦同医务技术人员院之中长李卫平的引见下，黄旭元走马离任院之中长。

既然坐上了院之中长的于是就，心思就不能再依然落在临床上了。医务技术人员管委亦会对他定下了清楚的“短时两者密切关系比例”，必需八成短时两者密切关系要用政府机构，才会遗失二成短时两者密切关系要用卫生——也就是每周必能够送来一个临时工日来进行临床临时工。回应，黄旭元时说：“不舍弃疗程，是不放心也是放不下三十年的习惯，要用药剂师是一辈子的棒球员”。

不过作为院之中长的黄旭元仍未充满肩上担子的径向。“药剂师在大多数短时两者密切关系之中只必需对自己的患儿交由，而院之中长要对政府交由，落实政府的方针；要对全院之中中华全国总工会交由，要兼顾他们的退休金，棒球员生涯转变异和安全；要对患儿交由，讲求他们的卫生数量级”。他也努力自己能不负所托，“要用政府机构亦会比单纯要用一名药剂师非常重要，管好一家医务技术人员，可以要用非常大的贡献。”黄旭元说是。

然而，专门从事政府机构也不是一蹴而就。“对于药剂师而言，开刀开得好就是‘好汉’。”黄旭元认为，医务技术人员政府机构是门科学，院之中长所必需的政府机构知识体系，不大大多大大多是科室层面的团队组织，非常多的是系统设计的理论指导。

因此，以前出于“本能”的科室政府机构经验，令黄旭元深感不足，临时工之余他更进一步“充电”。除了更进一步参加各类政府机构培训亦会议，他看书的“品味”也变异了，从前被人文科学类书籍占到据绝大大多的办公室书柜，现如今渐渐摆放在了政府机构专刊。

弹指一挥两者密切关系十年过去，黄旭元对于医务技术人员政府机构仍未颇有秘诀，逐渐隐去自己善良之中“犟”的大多，用非常加安心的手段处理大大小小的心之中，以非常高的眼界、非常高约的胸怀去看待医务技术人员政府机构临时工。

数量级和社会科学

“卫生数量级是医务技术人员的生命线，‘质’比‘量’非常重要。”这是黄旭元对待医务技术人员卫生临时工的基调。

在他看来，外科药剂师必能够严谨精神，一辈子都不能开有错刀，而卫生事故要通过严谨的医务技术人员政府机构来杜绝。“餐厅上有错菜可以换，但患儿的病看有错了，就亦会出烦。”所以，黄旭元说是医务技术人员宁可减少“量”，也得保住“质”。

卫生数量级作为医务技术人员政府机构的核心内容和永恒主题，囊括了卫生增值的方上都面。譬如，在疗程安全核查上都，宝庆医务技术人员严格执行术从前三方核对制度。疗程划刀从前，必需由主刀疗程医师、医师和疗程室护士三方，高声核对。协力对患儿身分和疗程部位等内容来进行最后的核查。“哪一级药剂师要用什么疗程都有清楚的界定和一新制度，不得越级。”黄旭元介绍道。

在全省区域，卫生污水处理处理依然是医务技术人员后勤政府机构的痛点，有些医务技术人员缺乏自行处理能力也存在破损，而有些医务技术人员选择指派第三方美国公司，但又缺乏有效性政府部门途径。

但宝庆医务技术人员通过设立“卫生排泄物电子标签追溯系统设计”，短时两者密切关系内补救了这一难题，成最早应用该政府机构系统设计的市内三家医务技术人员之一。该系统设计采用了高科技平板电子设备，可从卫生排泄物的产生到处置全程监控，付诸卫生污水处理处置的在实践中、管理系统设计和标准化。宝庆医务技术人员还设立起完备的冲洗供应系统设计，对医务技术人员所有生活用品来进行分类清洗、冲洗、贮存、配送……从源流保障了医务技术人员电子设备、器具和物品等的卫生数量级。

2016年10同月，宝庆医务技术人员正式加入之东亚上旬疗程联盟，并成厦门上旬疗程协亦会的副院之中长单位。这充分利用黄旭元离任之初，便在医务技术人员大力西进上旬疗程，随之增加医务技术人员病床周转率和教职员工使用率，缩短术次两者密切关系隔，减少患儿卫生费用。据了解，宝庆医务技术人员上旬疗程占到比达25%，远高于厦门市同级同类医务技术人员的平均上旬疗程占到比（14.2%）。

在之中长期远超“保质”目标后，黄旭元十分依赖于，他将目光锁定在患儿探视体验上。

“如果医务技术人员像商家般嘈杂混乱，患儿从迈入内科层高的那一刻起就心情烦躁，容易掀起医患纠纷。”因此，黄旭元从加强探视环境得来，美化求医环境、优化功能布局，增高便民增值计划。如为患儿获取拐杖，让腿脚顺畅的患儿一进医务技术人员内科就坐上拐杖，让患儿感到方便和安心；成立病员增值一个之中心，为患儿获取预约、咨询、医保办理和双向转诊等一站式增值，补救患儿诊治手段上复杂的“顽疾”；工程建设智者医务技术人员，推出内科移动支付、点状回执单二维码扫描、康复之中患儿平板手环、平板化本品指导等复刻版便民增值。一连串的改革动作，靠著了医务技术人员卫生增值总体的持续加强。2016年，宝庆医务技术人员被誉为“全省加强卫生增值各种类型医务技术人员”，全省大大多171家医务技术人员获此殊荣。

医务技术人员的社会科学关怀不大大多彰显在患儿端，还延展到医务技术人员中华全国总工会。

“没有人开心的管理层，就没有人开心的病症。”黄旭元说是。通过呵护中华全国总工会计划，医务技术人员各种类型设立了“中华全国总工会之家”，定期开展各种场所；举办暑期托管班照看假日之中的小学生，加大药剂师的余力；成立心理配合调查小组，对医护临时工压力来进行主干便是。此外，为中华全国总工会设立法理更衣两者密切关系、设置咖啡机等多处细节，都列入了中华全国总工会呵护临时工之中。

周围卫生一个之中心与医联体

宝庆区位于厦门郊区，卫生森林资源不均衡，居民诊治求医多有顺畅，周围结构性卫生矛盾如何破解？黄旭元的解题思交叉路口，是紧抓卫生集约化转变异机遇，设立周围卫生一个之中心，付诸周围结构上卫生增值的同质化。

他认为周围卫生一个之中心集约化转变异有很多效用。一是卫生同质化。原先基层医务技术人员鉴定总体较差，鉴定计划不一，结果互不相认。而现如今以宝庆医务技术人员为核心的周围鉴定一个之中心，有效性加强了周围内化验总体。二是节约人力森林资源。由周围一个之中心卫生统一来进行影象，成像和病因诊断，不大大多节省人力森林资源，还消除了专业师资短缺的局面。

通过健康界实地探访挖掘出，宝庆医务技术人员鉴定一个之中心的头颅骨库，贮存着来自不同基层医务技术人员的头颅骨，由专职临时工技术人员来进行化验。据临时工技术人员介绍，一般社区内卫生增值一个之中心鉴定计划只有几十项，而在宝庆医务技术人员的鉴定一个之中心，鉴定计划差不多300项，宝庆医务技术人员与社区内卫生增值一个之中心付诸鉴定计划、检测方法和政府机构同质化。

除了周围鉴定一个之中心，宝庆医务技术人员还至此设立了周围影象一个之中心、周围病因一个之中心和周围成像影象一个之中心等，不大大多为宝庆区内基层医务技术人员获取增值，而且通过远程系统设计对口帮扶云南、西康等地医务技术人员。

周围集约化卫生一个之中心的设立，也为医联体的工程建设奠定了良好的基础。按照宝庆区政府的结构上规划，宝庆医务技术人员下连五个社区内卫生增值一个之中心，在医联体内逐步付诸“基层首诊、双向转诊、急慢统属、上下联动”的探视大体。宝庆医务技术人员定期为首专家下沉社区内，出内科，并开展教学查房等临时工；基层药剂师来宝庆医务技术人员进修、而今，加强应有能力也……

宝庆医务技术人员通过多种形式西进医联体工程建设，盘活周围内卫生森林资源，让非常多患儿受益。值得一提的是，宝庆医务技术人员设立了家庭药剂师签下患儿的信息反馈机制，患儿如果到宝庆医务技术人员康复之中，一旦出院之中医务技术人员就亦会将患儿的康复之中信息发送给家庭药剂师，家庭药剂师通过上门随访，保障后续的卫生增值。

事实上，设立医联体将患儿留在社区内，不大大多有益于患儿，也是基于宝庆医务技术人员的现况。宝庆医务技术人员建院之中之初，医务技术人员规模、技术人员装配等都是按照2500人次的日内科量来的设计，而现如今医务技术人员日内科量超过5000人次，药剂师临时工量翻番，显得院之中内求医极其拥挤。

“如果内科超过7000人次，医务技术人员求医秩序就亦会有点乱，就必能够保安调动。”黄旭元说是，通过分级诊疗，“真正必能够去大医务技术人员诊治的病症给‘收’进去，其他病症沉下去，我不努力医务技术人员病症有点多。”

医务技术人员的努力仍未初显成效。2016年宝庆医务技术人员年内科量为163万人次，而在2015年这个数字为165万，遏制住内科量快速攀升的势头，而年康复之中人次从2.88万升高到2.92万，康复之中疗程人次从1.09万升高到1.13万。

压力与努力

在院之中长这个位置，黄旭元对满足感、荣誉这样的词汇感触不深，反而对压力、焦虑非常加有领悟。

毗邻厦门，三甲医务技术人员比比皆是，即使是在29个同等二级甲等医务技术人员之中，宝庆医务技术人员也大大多大大多位列上游，若想突破重围十分容易。随着宝庆区的转变异，大医务技术人员也随之大举入驻。目从前，仍未有厦门交通大学医学院之中附属瑞金北院之中、厦门东方肝胆外科医务技术人员入驻。厦门市第一人民医务技术人员、厦门市之中医医务技术人员等也在宝庆区筹划院址之中，周围卫生大体将接踵而至近些年来。

在黄旭元看来，周围卫生所需能力也的增高对流民来说是是好事。医务技术人员之两者密切关系的卫生增值竞争者也亦会改流民带来非常多的大众化，但对本地区医务技术人员来说是是一个很大的挑战。他说是，宝庆医务技术人员要紧跟节奏，找准定位，显眼特色，医务技术人员要与三甲大医务技术人员成型有错位转变异，“从常见病、多发病先是，要用好自己的品牌和口碑。”

6同月29日，宝庆区人民政府与亦同医务技术人员就第四轮托管宝庆医务技术人员签下。今后，亦同医务技术人员将为首正高职称技术人员担任宝庆医务技术人员科主任，每周到院之中临时工不低于三天。将普外科、心内科等医务技术人员重点学科的转变异纳入亦同医务技术人员结构上转变异规划之中。支持者宝庆医务技术人员的教学、科研院所、政府机构及康复之中医师在实践中培训临时工，进一步畅通卫生绿色通道双向转诊临时工。

保有利器后盾的黄旭元，必能够补救的问题也还很多——医务技术人员快速加强增值能力也，二甲升三乙迫在眉睫；医务技术人员平板化工程建设日一新同月异，如何高效装配森林资源必要性考虑；师资依然是医务技术人员转变异的阿喀琉斯之踵……在报导尾声，黄旭元的眉头仍未渐渐爬上几分荒唐和惧怕。

远处，已破土动工的医务技术人员一新层高正在崛起，医务技术人员临时工技术人员告诉健康界，层高预期在2019年9同月底落成，将设置影象一个之中心、气喘分一个之中心、介入内镜一个之中心、上旬疗程一个之中心、血透一个之中心和康复一个之中心等，原计划，宝庆医务技术人员将接踵而至另一段转变异本赛季。

笔下名片：

黄旭元，厦门市宝庆区一个之中心医务技术人员院之中长，厦门交通大学医学院之中附属亦同医务技术人员泌尿外科附属医院，擅长泌尿系，泌尿系结石以及肥大的临床治疗。厦门男科学研究员副所长，之中华医协亦会厦门市泌尿外科协亦会委员，之中华医协亦会厦门市心理压力专科委员亦会委员，之中华医协亦会全省泌尿外科结石组委员。